Как правило, кадровый консалтинг преследует сразу несколько целей: выявить проблемные зоны в сфере работы предприятия и их ликвидировать.
В жизни любого руководителя предприятия может наступить такой момент, когда он, не смотря на весь свой опыт и умение налаживать отношения внутри коллектива, может оказаться в серьезном профессиональном тупике. В такой ситуации внешняя картина выглядит вполне благопристойно. Штат сотрудников укомплектован, авралом и рискованных операций не происходит, оказание бухгалтерских услуг, выплата зарплат и премий происходит безукоризненно, все должности заняты именно специалистами, и при этом производительность компании неуклонно падает, а все показатели выглядят отнюдь не самым лучшим образом.
Разумеется подобная ситуация окажется крайне неприятной для любого руководителя, независимо от того, в какой именно сфере услуг специализируется его фирма и какие у нее объемы прибыли и иные показатели. Ведь понять, что причина застоя и даже упадка потенциала компании связана не с внешними факторами, а с деятельностью коллектива, это крайне неприятно.
В этой ситуации кадровый консалтинг может оказаться оптимальным выходом из сложившейся ситуации. Специалисту, который будет объективно оценивать деятельность сотрудников фирмы, наверняка удастся выявить причины сбоя того или иного сектора трудовой деятельности, обстоятельства, мешающие полноценной самореализации отдельно взятых сотрудников, и эффективность работы всех членов одной команды.
Как правило, кадровый консалтинг преследует сразу несколько целей. Он ориентирован на то, чтобы выявить проблемные зоны в сфере работы предприятия и их ликвидировать, сделав, таким образом, систему управления персоналом более эффективной. Другая задача, которую преследуют сотрудники, оказывающие подобные услуги руководству предприятия, это анализ правил, негласных и декларированных норм и законов, по которым живет коллектив. Специалисты по кадровому консалтингу предлагают внесение в этот негласный кодекс таких качественных изменений, которые не будут нарушать концепцию стратегического развития компании, а наоборот, всецело ее поддержат.
Третья цель, которую ставит перед собой руководство компании, пользующееся услугами подобных экспертов, это оценка и диагностика кадрового потенциала фирмы. Она складывается из многочисленных тренингов, на которых проявляются как деловые, так и психологические достоинства и недостатки всех сотрудников, их лидерские черты и иные не менее важные способности. Это позволяет объективно оценивать рабочий потенциал каждого сотрудника и либо продвигать его на повышение, либо, наоборот, вносить его в список тех, кто будет в ближайшее время сокращен.