Аутсорсинг некоторые специалисты часто путают с субконтрактацией, хотя между двумя этими процессами имеются резкие различия.
Аутсорсинг некоторые специалисты часто путают с субконтрактацией, хотя между двумя этими процессами имеются резкие различия. Субконтрактинг это вид кооперации между компаниями, при котором предприятие, выступающее в качестве контрактора отдает поручение субконстрактору на изготовление какой-либо второстепенной продукции по представленным заказчиком чертежам и в соответствии с его требованиями. В большинстве случаев контрактор обеспечивает такое предприятие сырьем и оборудованием для производства продукции.
При субконтрактации реструктуризация компании касается лишь производственного и в меньшей степени научно-технического направления деятельности компании. Поэтому субконтрактация представляет одну из форм промышленного производства, предусматривающую сотрудничество головной корпорации с сетью узкоспециализированных поставщиков.
Аутсорсинг, являющийся такой же формой межфирменной интеграции, как и субконтрактация, предполагает передачу в основном второстепенных видов деятельности, ранее реализуемых персоналом компании, на исполнение внешним агентам.
Субконтрактация заключается в тесной промышленной кооперации, подразумевающей обоюдный экономический эффект между главной компанией и мелкими подрядчиками.
Такая кооперация позволяет добиться хорошей устойчивости производственных процессов компании в случае резкого изменения экономической ситуации или колебаний потребительского спроса. Вместо болезненной перестройки внутренней деятельности организации и создания с нуля новых производственных мощностей, предприятие заключает контракты с другими поставщиками, имеющими необходимые ресурсы и производственную базу.
Применение кооперации в форме субконтрактации дает основному предприятию следующие преимущества:
- сокращение себестоимости конечной продукции благодаря низкой цене на комплектующие, получаемые от суюконтрактора.
- сокращение капиталовложений в средства производства
- оптимизация ресурсов
- возможность сократить товарно-материальные запасы и освободить складские мощности
- увеличение оборотных средств
Для малого предприятия-контрактатора кооперация гарантирует:
- постоянную загрузку персонала
- отсутствие проблемы сбыта, снижение расходов на реализацию продукции
- получение технической помощи от заказчика и повышение профессионального уровня своих кадров.
- возможность независимо сотрудничать с несколькими не связанными между собой заказчиками, отечественными и зарубежными, и сохранять узкую специализацию, позволяющую в перспективе переходить на более сложные заказы.
В ряде случаев руководство корпораций идет на использование субконтрактации и аутсорсеров для обеспечения предсказуемости и подконтрольности затрат. Этому способствует четкая регламентация финансовых условий договора с внешними агентами и поставщиками.